Über Transferis
Unternehmer beraten Unternehmer
Erfahrung aus Verantwortung – nicht nur aus Beratung.
Transferis Consulting begleitet mittelständische Unternehmen und ihre Gesellschafter in Situationen, in denen wichtige Entscheidungen anstehen – bei Nachfolge und Unternehmensverkauf, strategischer Weiterentwicklung, Transformation oder besonderen Führungssituationen.
Unser Ansatz ist bewusst unternehmerisch. Wir betrachten nicht nur Zahlen und Konzepte, sondern auch Organisation, Menschen, Prozesse und die praktische Umsetzbarkeit von Entscheidungen.
Dabei verbinden wir langjährige operative Führungserfahrung mit fundierter M&A- und Transformationsexpertise. Das Ziel: Klarheit schaffen, realistische Handlungsoptionen entwickeln und gemeinsam die richtigen nächsten Schritte umsetzen.
Unternehmerische Erfahrung trifft Transaktionskompetenz
transferis – consulting verbindet operative Managementerfahrung mit langjähriger M&A-, Transaktions- und Rechtsexpertise. Zwei Perspektiven, die sich bei wichtigen unternehmerischen Entscheidungen sinnvoll ergänzen.
Rolf Naeder
Senior Advisor | Unternehmensentwicklung & M&A
Langjährige Erfahrung als CEO und COO in mittelständischen und internationalen Unternehmensstrukturen. Schwerpunkte in Unternehmensentwicklung, Restrukturierung, Transformation sowie komplexen Veränderungs- und Transaktionssituationen.
Schwerpunkte
- CEO- und COO-Erfahrung
- Unternehmensentwicklung & Restrukturierung
- M&A, Integration & Transformation
- operative Perspektive auf Werttreiber und Umsetzbarkeit
Dr. Annika Simone Bien
Geschäftsführerin | Rechtsanwältin | M&A & Corporate Advisory
Langjährige Erfahrung in der rechtlichen und strategischen Begleitung von Unternehmen, Gesellschaftern und Transaktionen. Über zwölf Jahre in verantwortlichen Funktionen bei Fresenius Medical Care, zuletzt als Vice President Law, Regulatory, Pharma & Healthcare Strategies. Seit 2016 Beratung von Unternehmen und Gesellschaftern sowie Begleitung verschiedener M&A-Transaktionen im Mittelstand.
Schwerpunkte
- über zwölf Jahre Führungserfahrung bei Fresenius Medical Care
- M&A-Erfahrung auf Konzern- und Mittelstandsebene
- Begleitung verschiedener Unternehmenstransaktionen
- langjährige Beratung von Unternehmen und Gesellschaftern
Vier Perspektiven. Eine Entscheidungsgrundlage.
Unternehmerische Entscheidungen lassen sich selten nur aus einer Perspektive sinnvoll beurteilen. Deshalb verbinden wir operative, transaktionsbezogene, gesellschafterorientierte und umsetzungsbezogene Sichtweisen.
Unternehmerische Perspektive
Wie funktioniert das Unternehmen tatsächlich – und wo liegen operative Chancen, Abhängigkeiten und Risiken?
Transaktions-perspektive
Wie beurteilen Käufer und Investoren ein Unternehmen – und welche strategischen Optionen sind realistisch?
Gesellschafter-perspektive
Welche Lösung passt zu den persönlichen, wirtschaftlichen und strategischen Zielen der Eigentümer?
Umsetzungs-perspektive
Welche Lösung ist nicht nur theoretisch attraktiv, sondern organisatorisch, rechtlich und operativ tatsächlich umsetzbar?
Bereit für den nächsten Schritt?
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Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Unternehmensziele erreichen. Unser Team steht Ihnen mit umfassender Expertise und maßgeschneiderter Beratung zur Seite.